做电商的朋侪应该都遇到过这种情形：
客户下单后留言说送人要包悦目点， ，，，，，，运营转头就通知客栈资助弄一下；；；；；；客栈那里手忙脚乱铺拉菲草、系丝带， ，，，，，，效果一单做了平时三倍的时间， ，，，，，，后面订单全堵住了 。。。
礼物化包装需求越来越多， ，，，，，，但效率和雅观怎么平衡， ，，，，，，许多人没想明确 。。。 这不是简朴加几个行动的事， ，，，，，，而是仓储运营战略的重新设计 。。。
先算清晰账再下手 PART ONE 通俗包装熟练工15~20秒搞定一单， ，，，，，，加了铺拉菲草折雪梨纸系丝带贴封口贴， ，，，，，，没45秒到一分钟下不来， ，，，，，，人效直接从每小时180单跌到60~80单 。。。 耗材本钱也翻倍， ，，，，，，通俗包装单均0.3~0.5元， ，，，，，，礼物化包装要2~5元 。。。 并且礼物物料占地方， ，，，，，，会挤占存储区拉长动线， ，，，，，，拣货效率也受影响 。。。 这事焦点不是要不要做， ，，，，，，而是哪些订单做、做到什么水平、谁来肩负本钱 。。。
用订单分层来解决效率问题 PART TWO
不是所有订单都要全套礼物包装， ，，，，，，分三层很合理 。。。
70~80%的通俗订单沿用标准包装， ，，，，，，坚持高流转；；；；；； 15~20%的中等客单价订单， ，，，，，，加个定制封口贴放张谢谢卡， ，，，，，，多花3~5秒， ，，，，，，对效率影响不大；；；；；； 只有5~10%的高客单价商品、节日礼盒或重点客户订单， ，，，，，，才搞全套设置， ，，，，，，还得单独处置惩罚， ，，，，，，不可混在通俗包装线里 。。。 要害是系统要做好标记， ，，，，，，自动判断走哪条包装线， ，，，，，，不必打包员人工判断， ，，，，，，既易错又拖速 。。。
把包装工序重排一下 PART THREE
礼物化包装效率低， ，，，，，，主要是行动没标准、工位设计不对理 。。。
工位要单独设置， ，，，，，，尺寸比通俗台大30~50%， ，，，，，，物料都放伸手可及的地方， ，，，，，，拉菲草用悬挂架， ，，，，，，雪梨纸裁成统一尺寸， ，，，，，，丝带按颜色分类挂好， ，，，，，，起身拿物料最费时间 。。。
行动流程也得定死， ，，，，，，取盒、铺拉菲草、放商品、放卡片、盖盒、系丝带、贴面单， ，，，，，，每一步都不可让操作工自由施展， ，，，，，，不然速率慢还效果纷歧 。。。
高价值商品可以提前用雪梨纸包好， ，，，，，，把串联作业酿成并联作业， ，，，，，，效率提升特殊显着 。。。
物料治理的细节不可忽视 PART FOUR 定制物料采购周期至少15~20天， ，，，，，，促销前得提前备足， ，，，，，，不可按通俗物料的库存逻辑算 。。。 一个礼物盒可能需要七八种物料， ，，，，，，缺一样整条线就停， ，，，，，，系统得实时显示库存状态， ，，，，，，缺了提前预警 。。。
物料规格要统一， ，，，，，，拉菲草颜色、丝带宽度、雪梨纸尺寸别搞太多名堂， ，，，，，，能精简就精简， ，，，，，，不然操作工挑物料铺张时间还易错 。。。
自动化装备要审慎选 PART FIVE 日均1000单以下， ，，，，，，流程优化能手工做本钱更低 。。。 1000~3000单可思量半自动化， ，，，，，，好比自动铺拉菲草、自动打蝴蝶结的辅助装备 。。。 3000单以上且常态化需求， ，，，，，，再思量全自动生产线 。。。 并且自动化对物料规格要求极高， ，，，，，，稍有差别就卡顿， ，，，，，，物料供应链不稳固的话， ，，，，，，上了自动化反而更贫困 。。。
尚有几个坑一定要避开 PART SIX 别让打包员现场折纸盒， ，，，，，，要么买预成型的， ，，，，，，要么闲时专人提前折好；；；；；；丝带别现打蝴蝶结， ，，，，，，提前打好一批， ，，，，，，现场只认真绑系；；；；；；雪梨纸牢靠一种简朴叠法， ，，，，，，或直接买裁切好压好折痕的半制品 。。。
另外品控不可少， ，，，，，，礼物包装的小瑕疵更容易引发差评， ，，，，，，前三天重点盯， ，，，，，，稳固后也要一样平常抽检 。。。
说究竟， ，，，，，，礼物化包装不是越重大越好， ，，，，，，也不是光图悦目， ，，，，，，用标准化要领做有温度的包装， ，，，，，，既让客户知足， ，，，，，，又不铺张本钱， ，，，，，，这才是仓储效劳该有的样子~
